最近一直忙于给某整车厂配套的车载娱乐设备的样机的提交，夜以继日得加班，身心疲惫倒不说，跟同事间的摩擦、推诿，还有整个项目进行的寸步维艰都在挑战着每个人的神经底限。就我个人感觉而言，这个项目从上马实施到现在6个月的时间里，一直是在混乱中进行的。前期没有需求管理，中期没有节点监控，后期渐渐得变得不可控制，每次提交样机前的几天总是那么鸡飞狗跳，交完样机不做总结，提前样机前争论的那些问题仍然不去重视，照样积累到下次提交样机迫近的日子。我们这支团队是个比较年轻的团队，对于TS16949的实施也一直停留在口号阶段，现在比较困惑的是对于安全可靠性要求那么严格的汽车电子设备的开发项目，到底要靠什么来规范项目的研发，拿什么措施来保证项目的顺利进行，怎么在TS16949规定的那些规则和样机提交的时间节点间做平衡。这些现象我想在很多中小企业里都会遇到吧，对于这种现象大家怎么看待呢？